Прибыль в динамике
М ожно ли контролировать прибыльность предприятия каждый день? А лучше на месяц вперед. Да еще в разрезе каждого менеджера, сделок и направлений. А еще чтобы был план и можно было контролировать отклонения по каждой статье доходов и расходов. Приходит сотрулник, а вы знаете уже заранее, что у него и куда идет. Остается дело за малым — пресечь утекание прибыли в никуда, построить коллектив под задачу максимизации прибыли и денежного потока
Экономическая модель, существовавшая до сих пор в мире заканчивается.
Михаил Хазин, президент компании Неокон
Нужно приспосабливаться к новым реалиям, оптимизировать то, что есть и жить по средствам. У всех есть УЧЕТ «посмертного факта», и то через 2 недели после окончания месяца. А нам для УПРАВЛЕНИЯ необходимо видеть, то что впереди и заранее принимать взвешенные решения по конкретным цифрам. Мы называет это ПРОГНОЗНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ. И для малого и среднего бизнеса это стало доступным с б7